Stefan Hölzl – Interim Management
Projektliste Stefan Hölzl
(Auswahl)
Projektliste Interim
Manager Stefan Hölzl
Sanierung / Restrukturierung: „Turnaround“ einer hoch defizitären Business Unit
Projektziel: Grundlegende Neuausrichtung der Einheit zur nachhaltigen Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit
Projektdauer: 09/2001 – 05/2004
Position: Bereichsleiter
Unternehmen: Knorr-Bremse Systeme für Schienenfahrzeuge GmbH, im Bereich des Projektes ca. 100 MA, 20 Mio. € Umsatz
Aufgaben:
- Erreichen des „Break Even“ innerhalb der Projektlaufzeit
- Definition und Umsetzung aller Maßnahmen, die die Wettbewerbs- und Überlebensfähigkeit des Bereiches dauerhaft sicherstellen
Maßnahmen:
- Integration aller Mitarbeiter*innen in das Projekt. Sicherstellen einer transparenten Regelkommunikation mit klaren Zielvorgaben und monatlichen Soll-Ist-Vergleichen
- Umfangreiches Programm zur Kostensenkung, u.a. durch Verlagerung eines Produktionsstandortes, Restrukturierung des Vertriebs und massive Senkung der Qualitätskosten durch Produktverbesserungen
- Steigerung des Umsatzes im Bereich hoher Margen durch Aufbau eines Service-Centers
Erfolge:
- Personal innerhalb des Projektzeitraums bei gleichbleibendem Umsatz um 17% reduziert
- HKI-Marge von 18 auf 25% gesteigert, operativer Break-Even wurde termingerecht und wie geplant erreicht
- Bestände um ca. 40% reduziert, bei gleichzeitiger Verbesserung der Liefertreue um ca. 25%-Punkte
- Erhebliche Verbesserung des Qualitätsniveaus auf Konzern-internes Benchmark-Niveau
Führung / Change: Verbesserung Führungskultur und Leistungsfähigkeit einer Produktgruppe
Projektziel: Neues Werk mit verunsicherter Mitarbeiterschaft soll produktiver und stabiler werden
Projektdauer: 06/2012 – 12/2012
Position: Produktgruppenleiter
Unternehmen: Voith Turbo GmbH, 500 MA, 120 Mio. € Umsatz in der Produktgruppe
Aufgaben:
- Verunsicherung des Führungsteams und der Mitarbeiterschaft, die durch das Führungsverhalten des abgelösten vorherigen Produktgruppenleiters entstanden war, beseitigen, wieder Vertrauen in die Führung und Zuversicht schaffen
- Operative Leistungsfähigkeit steigern (Liefertreue, Bestandshöhe, Betriebsergebnis)
- Kooperation mit einem Joint-Venture der Produktgruppe in China verbessern, Produktion am chinesischen Standort aufnehmen
Maßnahmen:
- „Walk the Talk“ – intensiver Austausch mit allen Führungskräften und Mitarbeiter*innen, insbesondere auch „auf dem Shopfloor“; intensive Analyse der Ursachen für die unzureichende Leistungsfähigkeit und Definition eines Maßnahmenpakets
- Kurzfristiger Trennung von einer toxischen, leistungshemmenden Führungskraft
- Fundamentale Änderung der internen Kommunikation: Einbeziehung der Führungskräfte und des Betriebsrates in Planung und Strategieentwicklung, monatliche Info-Runden für alle Mitarbeiter*innen, offenes Angehen von Problemen, aber auch gemeinsames Feiern von Erfolgen.
Erfolge:
- RoS innerhalb von 6 Monaten von 5% auf 10% verbessert
- Reduzierung Bestände um ca. 15% innerhalb von ca. 3 Monaten
- Produktion am Joint-Venture-Standort in China innerhalb von 6 Monaten gestartet
Wertschöpfungskette:
Supply Chain Benchmarks und strategische Segmentierung
Projektziel: Steigerung Leistungsfähigkeit der Supply-Chains in allen Divisionen des Konzerns (Automotive OE und AM, Industrial)
Projektdauer: 08/2018 – 05/2020
Position: SVP mit Berichtslinie an Vorstand
Unternehmen: Schaeffler Technologies AG, 90.000 MA, 14 Mrd. € Umsatz
Aufgaben:
- Benchmarks zur Einordnung der aktuellen Leistungsfähigkeit der Supply-Chains und zur Identifikation der größten Potentiale
- Einstieg in die strategische Segmentierung der Supply-Chains und Festlegung der Leistungsanforderungen an die neu definierten, kundenorientierten Wertschöpfungsketten
- Erarbeitung und Priorisierung der Supply-Chain Optimierungsprojekte
Maßnahmen:
- Mitarbeit an dem Aufbau eines Projekt-Teams
- Auswahl und Management der externen Projektunterstützer und Berater
- Schulung der Projektbeteiligten in allen Divisionen in den Themen „Supply Chain Standards, Referenzmodelle und strategische Segmentierung“
- Durchführung der Pilotprojekte
Erfolge:
- Innerhalb von ca. 18 Monaten in allen Divisionen Supply-Chain Optimierungsprogramme definiert und gestartet
- Fortführung auf Divisions-Ebene sichergestellt
Qualität:
Beseitigung eines kritischen Qualitätsproblems bei einem Kunden in Japan
Projektziel: Feldprobleme mit Produkt lösen und Vertrauen beim Kunden wiederherstellen
Projektdauer: 08/2007 – 08/2008
Position: Leiter „Center of Competence“
Unternehmen: Knorr-Bremse Systeme für Schienenfahrzeuge GmbH, im Bereich des Projektes ca. 300 MA, 150 Mio. € Umsatz
Aufgaben:
- Kritisches Qualitätsproblem mit einem Produkt und daraus resultierende Störungen im Fahrgastbetrieb nachhaltig und schnellstmöglich abstellen
- Verloren gegangenes Vertrauen der Kunden wiederherstellen
- Für Aufhebung des ausgesprochenen Lieferstopps sorgen, daraus resultierende negative Auswirkungen auf die Marktchancen der Unternehmensgruppe in Japan beseitigen
Maßnahmen:
- Intensive Analysen der Schadens-Grundursachen vor Ort in enger Kooperation mit dem Kunden
- Einsatz der relevanten Methoden aus dem „Six-Sigma Werkzeugkasten“, z.B. „5 Why“ und FMEA.
- Erarbeitung und Umsetzung der notwendigen Produktverbesserungen im japanisch / deutschen Team
- Monatliche Status-Reports an den Kunden, in der Regel mit persönlicher Präsenz
Erfolge:
- Problem zur vollen Zufriedenheit des Kunden gelöst, wiedergewonnenes Vertrauen wird durch Führungskraft des Kunden öffentlich deutlich gemacht
- Lieferungen wieder freigegeben, zukünftige Marktchancen in Japan erhalten
- Erarbeitete Lösung ist zudem praxistauglicher und kostengünstiger als ursprünglicher Zustand
Strategie & Effizienz:
Effizienzsteigerung im Bereich Bestands- und Cash-Management
Projektziel: Kurzfristige Verbesserung der Liquidität
Projektdauer: 06/2020 – 12/2020
Position: COO
Unternehmen: Bochumer Verein VT (BVV), Schienenfahrzeug-Zulieferer im Bereich Radsätze / Losrad-Fahrwerke, 800 MA, 200 Mio. € Umsatz
Aufgaben:
- Reduzierung des Umlaufvermögens / Working Capital
- Definition eines Konzeptes zur Restrukturierung
Maßnahmen:
- Aufbau eines Projekt-Teams mit klaren Aufgaben und „SMART“ definierten Bereichszielen sowie eines Reporting-Tools zur Bestandsverfolgung; Schulung aller Mitarbeiter in Bestands- und Working-Capital-relevanten Themen.
Erfolge:
- Verbesserung der Liquidität um ca. 15 Mio. EUR innerhalb von 6 Monaten
- In diesem Zeitraum Reduzierung der Bestände um ca. 20%
- Restrukturierungskonzept durch den Gesellschafter genehmigt, Start der Umsetzung im Folgejahr als CEO des Unternehmens
Business Coaching:
Beseitigung einer kritischen persönlichen Überlastungs-Situation
Projektziel: Persönliche Überlastung bei jungem Unternehmer vermeiden
Projektdauer: 01/2023 – 04/2023
Position: Geschäftsführer
Unternehmen: Innovativer Mittelständler im High-Tech-Bereich, ca. 30 MA, ca. 3 Mio. € Umsatz
Aufgaben:
- Überlastung eines ambitionierten, motivierten Unternehmers / Geschäftsführers muss vermieden werden
- Gemeinsam mit dem Geschäftsführer und unterstützt durch ein TAB-Unternehmerboard geeignete Maßnahmen definiert wie z.B. stärkere Delegation, Führungsstruktur optimieren, Freiräume schaffen
- Geschäftsführer bei der Umsetzung der Maßnahmen unterstützt
Maßnahmen:
- Persönliches Coaching
- Diskussion der Optionen und zusätzliche Motivation aus einem vertraulichen Unternehmerboard
Erfolge:
- Arbeitsbelastung innerhalb von wenigen Wochen auf Zielwert reduziert
- Veränderung ist nachhaltig und führt zu höherer Zufriedenheit des Unternehmers